MENTORINGPROGRAMM der DUIHK

Mentoringprogramm für weibliche Führungskräfte 2025

Wir freuen uns über Ihr Interesse an dem Mentoringprogramm der DUIHK 2025. Unser Programm bietet neuen oder angehenden weiblichen Führungskräften eine einzigartige Gelegenheit, als Mentee wertvolle Einblicke und Erfahrungen zu gewinnen, die ihre persönliche und berufliche Entwicklung fördern.

Durch die Teilnahme an unserem 12monatigen Mentoringprogramm haben Mentees die Möglichkeit, von der Erfahrung von CEOs und C-Level Führungskräften aus dem deutsch-ungarischen Umfeld zu profitieren. Sie können mit ihrer Mentorin oder ihrem Mentor für sie relevante Fragestellungen vertraulich besprechen, wertvolle Kontakte und Netzwerke aufbauen und individuelle Unterstützung bei der Erreichung ihrer Karriereziele erhalten. Unsere Mentoren, die in deutschen Firmen und Niederlassungen in Ungarn Führungsverantwortung haben oder hatten, stehen ihnen mit ihrer geballten Erfahrung zur Seite und helfen den Mentees, ihre Ziele, Fähigkeiten und Potenziale voll auszuschöpfen.

Wir sind überzeugt, dass sowohl junge Talente als auch Frauen in neuen Führungspositionen durch ihre Teilnahme an unserem Programm wertvolle Kompetenzen erwerben. Zusätzlich profitieren sie von dem Zugang zur großen deutsch-ungarischen Business Community an der DUIHK.

Während der 12 Monate des Programms haben die Teilnehmer die Möglichkeit, sich (bilateral, bei Veranstaltungen oder online) mit ihrem Mentor zu treffen, um Feedback, Ratschläge, Anregungen und Einblicke in ihr Kontaktnetz zu erhalten. Zeitpunkt und Ort der Treffen sind den Mentorenpaaren überlassen. Daneben gibt es gemeinsame Programme für alle beteiligten Mentoren und Mentees, die zusätzliche Austausche und Cross-Industry Erfahrungen ermöglichen.

Bei der Teilnahme als Mentee an dem Mentoringprogramm sind die eigene Motivation und das Engagement sehr wichtig. Ziele und der Rahmen der Zusammenarbeit sollten in einer Erwartungsvereinbarung zwischen Mentor und Mentee festgehalten werden. Unsere Mentoren freuen sich darauf, ihre Mentees auf Ihrem Weg zu begleiten.

Was wir bieten:

  • ein Jahr Mentoring von Januar bis Dezember 2025 - mit mindestens 6 Mentoring-Treffen/Austauschen (One-to-One) 
  • 3 Veranstaltungen im Rahmen des Mentorings (Kick-off, Bergfest, Abschluss, mit jeweils entsprechenden inhaltlichen Schwerpunkten)
  • Einladungen zu women@duihk-Veranstaltugen
  • 3 Einladungen zu Networkingveranstaltungen der DUIHK zum Netzwerkaufbau: Jahresauftakt, Gartenfest, Back-to-Work-Cocktail
  • Erfahrene deutsche, ungarische und internationale Führungskräfte aus dem deutsch-ungarischen Umfeld als Mentoren
  • Eine einmalige Gelegenheit, Teil des DUIHK-Netzwerkes zu werden
  • Mentoring auf Deutsch, Englisch oder Ungarisch, je nach Präferenz und Mentor

Was wir gerne von den Bewerberinnen erwarten:

  • Die Kandidatin in ist in einer DUIHK-Mitgliedsfirma beschäftigt und wird für das Mentoringprogramm empfohlen
  • Die Firma unterstützt die Teilnahme an dem Mentoring-Programm und will die Entwicklung ihres High Potential fördern
  • Die Firma ist entsprechend bereit, die Teilnahme an Veranstaltungen etc. zu ermöglichen
  • Die Kandidatin soll konkrete Ziele und Themen für ihre Weiterentwicklung haben
  • Sie ist bereit, Zeit in ihre Entwicklung zu investieren und aktiv mit dem Mentor an den gemeinsam vereinbarten Zielen zu arbeiten
  • Sie ist interessiert, die Gelegenheit zu nutzen, sich über DUIHK-Veranstaltungen weiter zu vernetzen und Teil der women@duihk zu werden.

Zielgruppe:

Weibliche High Potentials,

  • die eine Beförderung bekommen werden/haben und dabei begleitet werden möchten
  • substantielle Herausforderungen in ihren neuen/zukünftigen Führungsposition haben

Gebühren pro Mentee: 350.000,- HUF (zzgl. USt.)
Darin sind sämtliche Programminhalte und alle Rahmenveranstaltungen enthalten. Unsere Mentoren sind ehrenamtlich tätig.

Die Bewerbung für 2025 ist abgeschlossen.

Weitere Informationen 

Das sagten die Mentoringpaare 2024:

Erika (Mentee): "Es ist ein Geschenk, an einem Mentoring-Programm teilnehmen zu können. In einem multinationalen Unternehmen gibt es einen Coach, einen Ausbilder, aber Mentoren sind nicht überall verfügbar. Meine Mentorin ist eine weise Mutter und gleichzeitig eine erfahrene Unternehmensmanagerin, die mich vor allem mit ihrer Professionalität anleitet, die Situation zu lösen, aber auch Fragen zu stellen und mit Situationen umzugehen. Dieses Mentoring-Programm ist eine hervorragende Gelegenheit, Selbstbewusstsein und gesundes Selbstvertrauen zu entwickeln."

Hedvig (Mentor): "Der Eckpfeiler von Mentoring-Programmen ist die Auswahl der Mentorenpaare. In unserem Fall stimmt die Chemie zwischen Mentorin und Mentee sehr gut. Ich habe Erika als eine erfahrene Führungskraft kennengelernt, die Wert auf ständige Weiterentwicklung legt und danach strebt, eine immer bessere Führungskraft zu werden. Für mich ist es eine Freude, mit ihr zu arbeiten."

Szilvia (Mentee): "Einer meiner Beweggründe, mich für das Mentorenprogramm zu bewerben, bestand darin, herauszufinden, welche nächste Stufe ich beruflich erreichen kann. Die Zuordnung Mentor - Mentee passte hervorragend, Viktor war von der ersten Minute an auf meine Fragen eingestellt und half mir, viele Themen durchzusprechen, wobei er mir bei jedem Treffen spannende Fragen und Ratschläge gab. Ein zentrales Thema war das Veränderungsmanagement und herauszufinden, in welche Richtung ich meine Zukunft sehe und was ich tun kann, um meine Pläne zu verwirklichen.“

Viktor (Mentor): "Das Mentoring-Programm hat gezeigt, dass Führungsprobleme zwar völlig unabhängig von Branche, Alter und Geschlecht sind, dass aber unsere Bewältigungsstrategien unterschiedlich sein können. Ich hoffe, dass wir Szilvi bereits ein Instrumentarium und neue Perspektiven an die Hand gegeben haben, die ihr helfen werden, künftige Hindernisse mit größerer Leichtigkeit zu bewältigen."

Brenda (Mentee): „Von Marie, einer gestanden, bemerkenswerten Persönlichkeit in der Wirtschaft und Gesellschaft, erlebe ich hautnah die Power von unternehmensübergreifendem Networking - analog und digital. Echte, wertvolle praxistaugliche Tipps zu Change-Management, den ersten 100 Tagen auf einer neuen Stelle, Business Development oder Pitches im Beruf sind nur einige Beispiele aus dem großen Erfahrungsschatz von Marie, an dem ich teilhaben darf. Über einen Erwartungsvertrag haben wir die Ziele unserer gemeinsamen Reise strukturiert und verfolgen diese konsequent in unseren Austauschen. Zwischenergebnis: eine neue ungeahnte Denkdynamik!“

Marie (Mentor): „Mit Brenda zu arbeiten macht viel Freunde, da sie ähnlich strukturiert arbeitet wie ich und unsere Mentoring-Beziehung neben dem sehr persönlichen Austausch die Erörterung ganz konkreter Werkzeuge und Methoden umfasst, die sie praktisch anwenden kann. Dabei hilft es natürlich, dass wir bei in Konzernen tätig sind bzw. waren. Wir werden am Ende des Mentoring-Jahres sicherlich beide sagen: Es hat sich gelohnt und wir sind zu beruflichen Freundinnen geworden.“

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